过江龙卫浴

    2012年7月30日，8家来自浙江在思八达21期智慧系统工程受训的企业齐聚江心屿海景大酒店，共同参与了智慧系统工程再生推动大会，高层课程的主讲人缘起老师受邀来到现场，对3个月后各家企业智慧系统工程落地的成果进行了检验和点评。

    延续思八达一贯以造场带动人的风格，大会在各家企业代表连续两曲动感的舞蹈中拉开了序幕。随后，根据抽签决定顺序，各家企业发改委主任依次上台就目前在企业中生发并落实较好的机制进行阐述介绍。台上的精彩分享时而引得全场陷入了思考，时而引发全场爆发热烈的掌声。通过智慧系统工程在企业的导入，参与的每家企业都在不同程度上实现了业绩的增长、效益的提升、成本的下降，但更多地还是表现在人员工作积极性的极大提升。比如焦点烟具所提出的以成就员工、成就客户为核心的分厂承包制、爱玛鞋业提出的有效调动员工工作热情的薪资提成机制、还有金算盘提出的业务分配机制，其它7家企业或详尽系统，或简单直观的陈述都给我们带来了很大的启发。同样，我们也将在温州厂部推行的在缩短工作日的基础上有效提升人均日产量的生产机制与在座企业发改委代表与企业家进行了分享，直观的数据，鲜明的产量对比最具说服力，我们向在座兄弟企业证明了，过江龙水暖在落地工作推行的3个月中，继续保持着冠军团队的激昂斗志。

    分享结束，缘起老师简要点评并向大家抛出了在智慧系统工程落地工作中困扰大家的3个问题，各家企业发改委成员群策群力，先开展内部讨论继而再到不同的企业小组里一一分享和取经。通过一次次的碰撞与交流，各家企业此番推动大会上可谓是收获满满。

    最后缘起老师一句妙语，从心门入，从法门出，向我们道出了智慧系统工程得以成功持续地在企业落地的玄机。我们才上路，我们必须不断尝试，不断修改，去生发，去推行更多利于企业与员工双赢的机制。只要我们坚定一个共同的信念：只有成就身边的人，最终才能成就自己，我们一定能够带领我们的的员工一起走过这段疲软的市场萧条期，实现长远的发展。