过江龙卫浴

2013年4月2日晚6点半，沉寂了许久的商务中心会议室又重新变得人声鼎沸，不单是因为月初外围营销人员回司，更因为今晚有一个重要主题：暂停了将近两个月的绩效考核将要重新启动了！

    始于2011年4月的绩效工作，转眼走过了两个轮回。我们对它经历了一个排斥、接受、质疑、修正、重新启动的过程。绩效对绝大多数普通员工来说，可以简单理解为一句话，只要超过75分，就能多拿钱。的确，绩效考核的一个作用使得员工除了基本工资以外，根据每月的工作完成效果与表现还能获得额外的绩效奖金，但也就是如此长期以往让不少员工甚至主管都形成了一个固定思维，似乎每月的绩效评分不达到75分便是对员工的否定甚至于基本工资的苛扣。这样的想法已然偏离了绩效考核的最初宗旨，这也便是我们花费了两个月时间对绩效考核方案进行重新调整修改的原因。

    回到今晚的宣导大会，绩效考核方案的改变，变在几点。

    其一，变在考核目标：体现在目标的设定更加具体和目标的签核更加规范。

    其二，变在评分等级：体现在评分等级的分值改变和评分的标准更加明确以及评分等级的说明更加严格。

    其三，变在操作难度：可以看到改革后的绩效方案操作流程多达20项，从绩效考核目标的收集、确定、签核到目标的具体分解考核表的生成签字确认再到具体的评分过程以及后期的反馈、审核，需要参与人员的紧密配合才能使绩效工作得以顺利开展。

    无规矩不成方圆，有人以为绩效考核是对员工工作的束缚，它将员工工作的积极性与热情都放在了例行的事项上，它让一些人得过且过；也有一些人认为绩效考核必不可少，如果没有考核那么这看似对所有人的公平就是最大的不公，我们何以对每月辛勤工作达成本职工作之外还有出色表现的员工进行奖励呢？多劳多得，不劳不得，有功必奖，有过必惩，全新启动的绩效方案，值得我们有更多期待！