过江龙卫浴

当下，各大卫浴企业都在通过各种方式、各种渠道提升产品竞争力。随着近几年互联网不断发展，电商也成为卫浴企业提升产品竞争力的关键渠道。但是怎样才能赢得市场呢？说到底，对市场进行细分才是王道。

在现今激烈的竞争格局中，卫浴企业若还坚持“齐步走”战略，妄想大小通吃，无异于自掘坟墓。卫浴市场在互联网的协助下快速扩大，消费者多样化的需求都使得原有的粗放型营销弊病逐渐凸显，企业发展正在走上一条荆棘遍布的道路。要想获得生存资源，卫浴企业就必须以精细化方式为主，细分市场，重新规划发展布局。

归根结底，卫浴企业进行市场细分的目的无非是通过对顾客需求差异予以定位，来取得较大的经济效益。然而，产品的差异化必然导致其生产成本和营销费用的相应增长，所以，卫浴企业必须在收益与成本之间做一权衡。正所谓“舍不得孩子套不着狼”，前期的庞大的成本支出都是为了企业长远的发展，但是卫浴企业也要懂得没必要的成本坚持不要。

细分后的市场更加具体，便于卫浴企业制定最为有效的营销策略。同时，在细分的市场上，信息容易了解和反馈，一旦消费者的需求发生变化，企业可迅速改变营销策略，制定相应的对策，以适应市场需求的变化，提高企业的应变能力和竞争力。如此，卫浴企业便能先一步获得发展的先机。

众所周知，任何一个企业的资源、人力、物力、资金都是有限的，卫浴企业只有细分市场，明确目标客户，才能够集中精力生产足够满足这批消费者需求的产品以期获得局部市场的胜利，然后逐步攻克整个目标市场。这样，卫浴企业才能不被眼前混乱的竞争模式所打败，品牌也不至于在无序的发展沉浮中消亡。

竞争惨烈，卫浴企业若不积极变革，将市场进行细分，把产品生产销售精细化，那卫浴企业的发展将可能面临惨淡经营。但是总地来说，卫浴企业想在复杂的竞争环境之下前行，就必须找准市场和消费者定位，建立属于自己的独特竞争力，从而占据市场。