过江龙卫浴

    如何确保企业文化真正落地生根，切实转化为全体领导员工的共识和行动？如何以文化的力量激发企业发展的活力？在创建品牌水暖过程中，福建过江龙水暖有限责任公司驻温商务中心积极打造以“快乐工作、幸福生活”为核心理念的“快乐文化”，全面提升员工“快乐指数”，积极营造健康、快乐、和谐的文化氛围，激发员工工作热情，为企业发展管理上提供了强大的精神动力。

    多措并举确保企业文化落地

    要发挥企业文化的凝聚、导向和激励作用，就要使员工认同并努力践行企业文化理念。

    搭建“沟通桥”。把沟通视为员工快乐工作的前提和保证，实行团队制，把商务中心工作人员按不同部门、不同岗位穿插划分为“猛虎队”、“威龙队”、“雄鹰队”、“雪狼队”四个小团队，把“沟通、互动”作为管理模式的宗旨，加强领导之间、同事之间、上下级之间的良好沟通。在此基础上，过江龙水暖建立并完善了“意见箱”、 “员工生日party”、“部门民主讨论会”等制度，搭建起了一座座顺畅的“沟通桥”，实现了领导、同事与部门的“零距离”沟通。

    奏响“和谐曲”。近年来，过江龙水暖通过开展形式多样的文体活动，不断丰富员工业余文化生活，奏响了“和谐曲”。各团队每周组织队员技能大提升，每月举行四队活动大比拼，每季度开展篮球体育比赛，在丰富员工业余生活的同时还增强了企业的凝聚力和向心力。

让员工和企业共同成长

     在加强“快乐文化”建设的过程中，过江龙水暖坚持一个原则----让领导员工与企业共同成长。

在促进领导员工成长上，过江龙水暖加大对“团队建设”、“执行力”、“公关礼仪”、“主人翁精神”等方面的培训力度，创新培训方式，把聘请专家讲解与双方互动相结合，不定期举办特定专题的培训班，激发全体员工的学习热情。同时，坚持“我参与、我奉献、我提高、我快乐”原则，推行“自我提高”、“有识共享”制度，深入推进人事制度改革，积极打通专业技术人才的成长通道。今年，过江龙水暖划分的“猛虎队、威龙队、雄鹰队、雪狼队”四个团队根据各队优势特点，分别组织了“营销、产品、利益、理财”等相关知识的培训。优美动听的技能知识分享、热烈的互动讨论，激励着全体龙族人不断拼搏进取、奋发向上。在这种氛围中，过江龙水暖涌现出了一批优秀员工，他们在学习过程中，不但认真做笔记，还勇于突破，主动站出来发表自己的见解，真正实现自身的逻辑思维与语言表达能力的提高。

    在“快乐文化”的氛围中，全体领导员工以饱满的热情积极开展工作，不仅大大提高了工作的快乐氛围，还为过江龙水暖品牌影响力的推广奠定了坚实的基础。