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    好久不见的绩效表彰大会终于在2013年5月23日郑重拉开序幕，这是继3月重新启动绩效工作以来第一次绩效大会，会议除了对4月绩效表现优异的同仁进行表彰之外，更对在试运行的4月绩效工作中涌现的问题进行系统的总结与宣导。

    来看下4月份绩效评分结果：本期行政单位优等、甲等无人；乙等占比91.3%；丙等人数占比8.7%；丁等和劣等无人；本期营销单位优等无人，甲等占比6.1%；乙占比49%；丙等占比44.9%；丁等和劣等无人。

    评分标准的拟定是绩效评分开展的第一步，前期各部门投入了较多时间与精力于其中，但在施行过程中仍旧凸显了较多问题。首先，评分标准包括目标的设立是否能够准确体现员工的成果有待商榷；其次标准拟定不是依照做好的要求来操作的，而是依照目前完成情况进行拟定；再次对于评分的输出证据缺乏有力的把控与审核；最后，高管对于分管主管级部门的工作情况不够了解。

    在标准已经确定的前提下，总体分数仍有走高的趋势。优等、甲等的势头虽然得到控制，但可以发现乙等这个不扣薪的区间有人员扎堆的倾向，其实引导分数走向的一个重要指标便是加薪扣薪的多少，对于工作表现尚待提高的人员进行扣薪惩罚能够督促其在下一月度提升工作效率呈现更好的工作状态，但这个扣薪额度又要保证人员的基本生活保障且不挫伤员工积极性，因此在5月绩效工作的开展过程中，绩效评分标准不会改变，但对于奖惩标准将会再做出适当的调整。

    回归正题，在尝试中发现不足，在运行中跟进调整，祝贺本期来自温州直营中心的周学艮、言灿健、徐万春分获4月的黄金斗士、白银斗士、青铜斗士。期待下月有更多的同仁能够登上绩效的领奖台。