过江龙卫浴

    2012年5月27日，这是一个寻常的周末，多云，有风，气温适宜。早上八点，拽上相机和DV匆匆忙忙从宿舍里赶到公司楼下，今天公司发改委常委与福建、温州厂部的部分员工代表一起将驱车前往位于温州乐清双庙村的飞龙仪表厂以及台州玉环的嘉得利卫浴厂进行参观学习。

    访问的首站是位于乐清双庙村的飞龙仪表厂，在我们的车子刚驶入路口的时候，热情的厉总就已经等候在那里为我们引路了。我们一行人先随厉总来到办公区域，这是一幢5层厂房，一二楼作为仓库和办公区，三四楼以上则是住宿区域。在办公室厉总热情地接待了我们，在彼此交流了各自企业的发展情况之后，厉总自豪地向我们谈起了引进企业的精益生产方法。何为精益生产呢？简单来说，就是严格控制生产线上的每个工艺流程所耗费的时间，虽然一天工人正常的工时是八小时，但是扣除上厕所、休息、用餐等大块时间之外，其实这八小时里还有很多时间是被浪费，无论是从主观上的一些倦怠还是客观上的比如要工序之间的衔接必须有的等待。按照传统生产方式甚至于加班所利用的时间其实远不及在正常八小时工作里充分调动起员工的时间与精力来得多。虽然应用在不同产品的生产线上这样的方式还有待商榷与讨论，但精益生产的理念还是值得我们借鉴与思考，也引起了在座参观人员的很大共鸣。

    午饭过后，我们驱车继续赶赴台州玉环，来到下一站台州嘉得利卫浴厂。一走进大门我们就被悬挂于车棚以及厂房外面的巨型条幅所吸引，公告栏里形形色色的机制文件同样也吸引了大家围观。我们先从车间参观，从一楼到四楼，穿梭行走于毛坯放置区、抛光作业区、数控仪表区、装配车间之中，6S管理看板、人员去向一览表以及各种全员画押确定的机制文件张贴其中，流水线上的工人忙碌而又有条不紊地专注于手头的工作。之后我们又来到三楼的会议厅，与该企业负责人就发改委的一些工作流程进行了交流。张总热情地向我们提供了目前发改委的工作流程文件，我司人员就发改委工作开展初期遇到的一些问题和困惑与张总进行了碰撞。